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Managementthema des Monats:
Innovationsmanagement als Krisenbewältungsstrategie!

Unternehmer, die glauben vor kritischen Situationen oder sogar vor dem Schreckgespenst Insolvenz gefeiht zu sein, sind wohl in der heutigen Zeit eine Seltenheit geworden. Stetige Weiterentwicklung im Unternehmen unter Kontrolle der eigenen Ressourcen, getreu dem Motto „Wer rastet der rosten“, haben sich mittlerweile zu Grundprinzipien unternehmerischem Handelns manifestiert.

Nichts desto trotz treten Unternehmenskrisen auf und müssen bewältigt werden. Die grundsätzliche Herangehensweise zum Umgang mit kritischen Situationen ist allgemein bekannt:

  • Akzeptieren das es so ist,
  • Analysieren warum es so ist;
  • Lösungsansätze finden, was zu tun ist,
  • Gegenmaßnahmen planen und umsetzen
  • sowie deren Erfolg kontrollieren.

Was passiert aber, wenn Unternehmern als Bewältigungsstrategie die Investition in neue Produkte oder neue Verfahren vorgeschlagen wird. Zumindest ein erhebliches Staunen ist die häufige Reaktion.

Betrachtet man aber die Vorgehensweisen des Krisen- wie auch des Innovations-Managements, so ist ein Fakt nicht von der Hand zu weisen:

Basierend auf der analytischen Ursachenforschung ist die Entwicklung neuer Fertigungstechnologie (Zielrichtung Effektivitäts- und Produktivitätssteigerung) oder neuer Produkte (Zielrichtung Umsatz- und Marktanteilssteigerung) eindeutig eine Untermenge möglicher Krisenbewältigungsstrategien.

Vorteile von Innovationsstrategien zur Krisenbewältigung

Innovationsorientierte Bewältigungsstrategien weisen gegenüber häufig angewandten Kostensenkungs- oder Preissteigerungs- oder Werbestrategien einige Möglichkeiten auf, kritische Situationen zu überwinden.

Der wichtigste Punkt dabei ist der zu Grunde liegende langfristig orientierte aktive Reaktionsansatz im Sinne der Chance in der Krise. Aufgedeckte Ursachen nicht nur zu Beseitigen sondern durch neuartige Konzepte sogar Wettbewerbsvorsprünge zu generieren bedeutet gleichsam auch neue Potentiale zu erschließen.

Innovationsorientierte Bewältigungsstrategien gehen somit wesentlich über die reine Bewältigung hinaus und vermögen die Gesamtsituation des Unternehmens zu verbessern.

Verursacht beispielsweise ein technologischer Wettbewerbsrückstand eine Krisensituation, so könnte die „krisengetriebene“ Entwicklung eines neuartigen Technologiekonzeptes sogar einen Wettbewerbsvorsprung generieren und damit die Markt- und Absatzposition des Unternehmens wesentlich verbessern.

Ein Nebeneffekt dieser Strategie wäre die parallel laufende Analyse und Optimierung aller angrenzenden bzw. verbundenen Prozesse mit deren damit einhergehender Verbesserung. Ein weiterer wesentlicher Vorteil innovationsorientierter Bewältigungsstrategien. Innovationsmanagement integriert immer alle Bereiche und Prozesse, da es grundsätzlich nur Prozess- und Bereichsübergreifend erfolgreich realisiert werden kann.

Nachteile von Innovationsstrategien zur Krisenbewältigung

Demgegenüber weisen innovationsorientierte Strategien aber gerade hinsichtlich der damit verbundenen Risiken nicht unberücksichtigt zu lassende Nachteile auf.

Wer investiert schon gerne, wenn er kein Geld hat und wer finanziert schon gerne wenn der Empfänger in Schwierigkeiten ist?!!

Darüber hinaus bilden insbesondere die hohe Komplexität innovationsorientierter Bewältigungsstrategien erhöhte Anforderungen an das Management des Unternehmens und des Entwicklungsprojektes weil einerseits parallel zur Entwicklung die Unternehmenssicherung betrieben werden muss und andererseits nicht nur neue Prozesse gebaut sondern auch eingefahrene reaktiviert werden müssen.

Fazit bleibt aber, im Kanon der strategischen Lösungsmöglichkeiten sollten die innovationsorientierten Ansätze als wirkliche Alternative einbezogen, genau geprüft und bewertet werden.

 

Frank Schnellhardt

INNOMAN GmbH
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